oekobilanz-bau.de - Profil LEED AP DGNB Auditor BREEAM Assessor

Dipl.-Ing. Thomas Hoinka, LEED^® AP, BREEAM Assessor, DGNB Auditor

Thomas Hoinka, Geschäftsführer HOINKA GmbH, LEED AP, DGNB Auditor BREEAM Assessor

Thomas Hoinka studierte Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Während seines Studiums wurde er von der Studienstiftung des Deutschen Volkes gefördert und absolvierte ein Studienjahr in Kanada an der University of Calgary. 2007 verfasste er seine Diplomarbeit zum Thema der ökologischen Lebenszyklusbetrachtung.
Von 2007 bis 2010 arbeitete Thomas Hoinka bei Drees & Sommer im Bereich Energie- und Green Building Design, wo er unter anderem verantwortlich Zertifizierungen nach LEED, DGNB und BREEAM durchführte. Darüberhinaus erstellt er Ökobilanzanalysen und führt Energieeffizienzuntersuchungen mit Software für thermische Gebäudesimulationen durch.
Im Jahr 2010 gründete er die HOINKA GmbH. Hier bietet er Leistungen in seinem Kompetenzbereich an. Sein Ziel ist es ganzheitlich nachhaltige Gebäudekonzepte zu entwickeln und zu bewerten.

Kompetenzen:

Green Building Zertifizierungen (DGNB, LEED, BREEAM, Umweltzeichen Hafencity)
Thermische Gebäudesimulation
Ökobilanzen (LCA)
Bauökologische Beratung

Auszug Projekte (bei Drees & Sommer 2007-2010):

Deutsche Bank Greentowers, Frankfurt (LEED, DGNB, Ökobilanz)
University College Dublin “Gateway” (Thermische Simulation)
Spiegel Ericusspitze, Hamburg (Thermische Simulation, Ökobilanz, Umweltzeichen Hafencity)

Referenzen:
[1] Hoinka, Thomas: Transparenz für Bauprodukte im LEED- und DGNB-System – Herausforderung für Produkthersteller, Baufirmen und Planer
[2] Bauer, M.; Mösle, P.; Hoinka, T.: Green Building Label – Die wichtigsten Zertifizierungen auf dem Prüfstand. In: Green Building – Nachhaltig planen, bauen und betreiben, 01. Fachverlag Schiele & Schön GmbH, Berlin (2009)
[3] Bauer, M.; Mösle, P.; Hoinka, T.: Green Building Zertifikate auf dem Prufstand. In: Energieeffizienz in Gebäuden Jahrbuch 2009. VME – Verlag und Medienservice Energie, Jürgen Pöschk (Hrsg.), (2009)
[4] DGNB Zertifizierung OWP 11
[5] DGNB Vorzertifizierung Greentowers

Dipl.-Ing. Matthias Hoinka,

Lean Manufacturing Advisor, Mercedes-Benz-Produktionssystem – / Truck Operating System – Experte, Mercedes-Benz-Produktionssystem – / Truck Operating System – Expertentrainer
Matthias Hoinka studierte Maschinenwesen an der Universität Stuttgart. Während seines Studiums arbeitete er in der Qualitätssicherung einer Softwareentwicklungsfirma. 2005 verfasste er seine Diplomarbeit zum Thema Skalierbarkeit von Fabrikanlagen am Fraunhofer Institut für industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb. Im Anschluss seines Studiums stieg Matthias Hoinka im Jahr 2006 im Rahmen eines internationalen Nachwuchskräfteprogramms bei der heutigen Daimler AG ein.
Nach 2 Jahren in der Produktionsplanung durchlief Herr Hoinka die einjährige interne Fortbildung zum Experten für das Mercedes-Benz-Produktionssystem und das Truck Operating Systems. Die Lean-Experten-Ausbildung wurde von erfahrenen ehemaligen Toyota-Managern als Trainer begleitet und bestand aus vier Projekten an verschiedenen Standorten mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten, um eine umfassende Wissensvermittlung zu gewährleisten. Darüber hinaus diente eine Benchmark-Reise durch Japan zur direkten Vor-Ort-Erfahrung. Weiterer Bestandteil war der Abschluss zum Lean Manufacturing Advisor an der Steinbeis-Universität in Berlin. Nach dem Sammeln von Erfahrung durch das erfolgreiche, eigenständige Durchführen von Lean-Beratungsprojekten absolvierte Matthias Hoinka parallel die Trainerausbildung im Rahmen einer Qualifikation zur systemischen Beratung.
Aktuell ist Matthias Hoinka in der Daimler AG im Rahmen der sogenannten Lean-Experten-Ausbildung als Trainer eingesetzt und bildet die zukünftige Generation der Produktionssystemexperten aus und bietet Trainings, Beratungen und Coachings an.

Kompetenzen:

Projektmanagement und -controlling
Unterstützung von Unternehmen bei der Einführung von Lean Methoden & KVP-Ansätzen
Veränderungsmanagement und Unterstützung bei Veränderungsprozessen
Wertstromanalyse und Wertstromdesign und die Durchführung von Optimierungsworkshops
Prozessoptimierung in Produktion, Logistik, Planung, Qualität und indirekten Bereichen
Shopfloormanagement als Form der durchgängigen Unternehmensführung
Verbrauchsorientierte, selbststeuernde Produktion
Layout- und Materialflussplanung
Fabrik- und Strukturplanung

Dipl.-Inf. Harald Franndorfer

Harald Franndorfer

Harald Franndorfer studierte Informatik an der Universität Stuttgart. Im Jahr 2006 verfasste er seine Diplomarbeit im Bereich Workflow Management bei IBM. Seit seiner Selbstständigkeit 2006 betreute er als Projektleiter verschiedene Projekte bei Hewlett Packard, last Point, Novadex, uvm. Seine Kompetenzen liegen in der Beratung zu und Realisierung von internet-/netzwerkbasierten Softwarelösungen mit dem Ziel, Prozesse in Unternehmen zu optimieren und zu vereinfachen.
Als Partner von greenbuildingproducts.eu entwickelte er das Datenbanksystem für die Online-Plattform. Der direkten Zugriff auf das Datenbank- und Content Management System gewährleistet hier eine maximale Flexibilität und Erweiterbarkeit der Datenbank. Damit können wir die Datenbank jederzeit schnell und unkompliziert an neue Anforderungen unserer Kunden anpassen.

Kompetenzen:

Prozessoptimierung in der Informationstechnik von Unternehmen (CRM/CMS-Systeme, webbasierte Datenbanksysteme, Produktmanagement, Lagerverwaltung, Einkauf/Verkauf)
Datenbankstrukturen
Serververwaltung

Programmiersprachen: